Heineken geeft Olm de tijd
Uiteindelijk hoefde de rechter geen uitspraak te doen in het kort geding dat gisteren door Heineken werd aangespannen tegen het biermerk Olm. Heineken vond dat de flesjes Olm, een biermerk dat pas sinds kort in enkele supermarkten te krijgen is, teveel op die van Heineken leken. En dat vond niet alleen Heineken, dat vonden ook een aantal door de NOS ondervraagde shoppers, die aangaven dat de Olm-flesjes toch wel erg sterk aan die van Heineken deden denken.
De rechter gaf gisteren aan dat hij dacht dat Heineken een sterk punt zou hebben mocht het tot een uitspraak komen, maar verzocht beide bierproducenten nogmaals aan tafel te gaan zitten en er onderling uit te komen. En dat lukte. Olm belooft binnen zes weken een nieuw ontwerp klaar te hebben. Heineken neemt hiermee genoegen en eist niet langer dat de complete Olm-voorraad uit de schappen wordt gehaald. De komende tijd staan Heineken en haar lookalike gebroederlijk naast elkaar. En Olm heeft de nodige free publicity, die best van pas komt bij een productintroductie.
Blippy is absurd populair
“Blippy is het meest absurde Web2.0-idee ooit verzonnen. En dat wil wat zeggen!” Een kruidige uitspraak van columnist Dominique Deckmyn in een column op De Standaard, over Blippy. Blippy is een dienst waarmee gebruikers hun aankopen, min of meer automatisch, op internet kenbaar maken.
Blippy is een nieuwe dienst, die past in de trend dat mensen hun leven willen delen op internet. Op Twitter kun je lezen wat internetters doen en denken. Met diensten als Foursquare laten internetters weten wáár ze zich op dat moment bevinden. En met Blippy, de nieuwste telg in de sociale media-familie laat je de wereld weten wat je koopt. Dat kun je natuurlijk ook al wel vertellen via Twitter, maar met Blippy gaat het nog directer. Of zo je wil: nog exhibitionistischer. Blippy stelt je in staat om je credit- of debetcard direct te koppelen aan een internetaccount. Als je als shopper online, of in een winkel, een aanschaf doet met die creditcard verschijnt deze automatisch op je Blippy-pagina, en kunnen je Blippy-vrienden zien wat de aankoop is en wat deze gekost heeft. En zoals dat hoort met sociale netwerken, kunnen andere Blippy-gebruikers je aankoop becommentariëren.
Dat er genoeg mensen bereid zijn hun aankoopgedrag online te willen gooien blijkt wel uit het feit dat in de eerste maand dat Blippy uit de testfase kwam er zich 13.000 gebruikers aanmeldden. Op dit moment worden er ruim 2 miljoen dollar aan aankopen per week op Blippy gemeld.
Foto
Hieronder is een uitsnede te zien van het Blippy-account van een zekere Paul (klik op de afbeelding om te vergroten.) Te zien is hoe hij ruim 1200 dollar besteed aan boodschappen, auto-accessoires en restaurantbezoekjes).

Crisis drijft aantal joint promotions naar hoogtepunt
In 2009 zijn er in Nederland meer joint promotions uitgevoerd dan ooit. Dat meldt het bedrijf Promotional Partners dat sinds 1995 bijhoudt hoeveel gezamenlijke promoties er worden gehouden [Persbericht PDF hier]. In 2009 werden er 6194 landelijke joint promotions geteld, en dat zijn er ruim 800 meer dan in 2007, het jaar dat tot nog toe recordhouder was.
Volgens Sander Schoneveld van Promotional Partners houdt de stijging verband met de economische crisis. In branches die hard getroffen zijn zoals financiële dienstverlening, automotive en de meubelbranche was de stijging het meest prominent. In dit licht doet Schoneveld alvast een voorspelling voor 2010: “Nu de economie licht aantrekt zal het aantal joint promotions in 2010 stabiliteit gaan vertonen t.o.v. 2009. Zo rond de 6000 acties zou mooi zijn.”
Heerlijk, helder… Olm
De verpakkingen van het biermerk Olm, dat sinds enige tijd zijn intrede heeft gemaakt in de schappen van C1000 en enkele kleine supermarktketens, lijken dermate op die van Heineken dat veel shoppers meteen associaties bij Heineken krijgen. Dat blijkt uit een onderzoek van de NOS. Heineken begint vandaag een kort geding tegen Olm en eist dat Olm alle bierflesjes uit de supermarkt haalt. Vanmiddag dient in Den Haag het kort geding wegens inbreuk op intellectueel eigendom. Wat de zaak extra pikant maakt, is dat de directeur van Olm vroeger werkte bij Heineken.
Olm probeert al ongeveer 8 jaar een plek op de Nederlandse biermarkt te veroveren. In de horeca krijgt het merk langzaam voet aan de grond, mede door de lage fustprijs. Maar in de supermarkt lukte het tot voor kort niet.
Verwijdende pupillen geven intentie aan
NewScientist laat in een artikel Olivia Carter, een neuro-wetenschapper aan de universiteit van Melbourne, aan het woord. Carter heeft met vrij simpele eyetracking-apparatuur een techniek gevonden waarmee de beslissing die iemand gaat maken valt te voorspellen, door de grootte van zijn of haar pupillen in de gaten te houden. In een onderzoek confronteerde zij proefpersonen met een serie cijfers. Zij vroeg hen een van de nummers te kiezen die voorbij zou komen. De oogpupillen van de respondenten bleken zich op een bepaald moment in de test te verwijden. Het getal dat op dat moment aan de respondent werd getoond, bleek na de test ook vaak het getal te zijn dat hij zou kiezen. Daarmee toonde Carter aan dat een verwijdende pupil een voorspeller is in situaties waarin een persoon in een beslisproces zit.
Carter voerde de test ook met andere stimuli dan cijfers uit, en vond dezelfde resultaten. De kennis uit Carters onderzoeken zal in de toekomst waarschijnlijk ook in (shopper-)marketingonderzoek kunnen worden gebruikt. Het is aannemelijk dat de techniek ook kan voorspellen hoe shoppers zich in een keuzesituatie zullen gedragen. Daarmee kunnen nieuwe stappen worden gezet in het gebruik van eyetracking in shopperonderzoek.
Estée Lauder: communiceren van prijzen neemt drempels weg
Niet alle klanten vinden het leuk om te moeten vragen naar de prijs van een artikel. Maar sommige merken vinden het tonen van prijzen eigenlijk afbreuk doen aan het exclusieve merkimago. Dat laatste gold tot voor kort ook voor cosmetica-merk Estée Lauder. Die verkocht een groot deel van haar cosmetica via balies in grote warenhuizen. De producten waren niet geprijsd. Een geïnteresseerde klant moest altijd een servicemedewerkster aanschieten om meer informatie over het product te krijgen. En het vragen naar de prijs bleek voor velen een groot obstakel.
Esteé’s nieuwe CEO, Fabrizio Freda, besloot het anders te doen. Hij wilde een nieuwe groep klanten trekken in wier perceptie het merk Estée Lauder eigenlijk te exclusief was. Allereerst besloot Freda de prijzen van de producten via gewoon te communiceren via (digitale) signing. Verder ontsloeg Freda een deel van het baliepersoneel. Hij liet onbemande displays ontwerpen waarop een deel van het product-portfolio te vinden was, en die als aanvulling dienden op de bemande servicebalies. Beide maatregelen bleken een nieuwe groep klanten aan te trekken. Die groep, zo bleek uit marktonderzoek, had tot dan toe vooral geloofd dat Estée Lauder een merk was dat zij niet konden betalen. Door prijsimago en -identiteit beter met elkaar in overeenstemming te brengen groeide de omzet met 11%.
Afgelopen week op POPAI Twitter (@popai_benelux)
- Stoplichten op verpakkingen moeten dikmakend van gezond onderscheiden http://bit.ly/9JCbUM #
- Shopsters razen door de H&M http://bit.ly/djN9sR #
- PriceWaterhouseCoopers: Het nieuwe consumenten-gedrag-paradigma [Eng. / PDF] http://bit.ly/dpVrpD #
- Express.be: Reclamepaneel herkent de voorbijganger. http://bit.ly/aoKMaA #
- De instore ervaring is vooral van belang voor vrouwen en hogere inkomens. Rapport: Gone in 2.3 seconds [Eng. / PDF] http://bit.ly/caxwbl #
- Mag het rood wat zachter? http://www.refdag.nl/artikel/1466039/Mag+het+rood+wat+zachter.html #
- Niet het merk, niet de retailer, maar de shopper is baas [Eng.] http://bit.ly/bw1IJn #
- HP, SUN, Kimberly Clark & TracyLocke bespreken shoppermarketing [Eng. / PDF] http://bit.ly/clzLYy #
- Grootse guerilla marketing actie van Samsung : http://tinyurl.com/yd9cx5r (via @MediaInkoopNL) #
Powered by Twitter Tools.
Ook shoppers kijken uit naar vermiste Millie Boele
Eergistermiddag verdween de 12-jarige Millie Boele uit Dordrecht. Haar verdwijning werd een dag later door het Korps Landelijke Politiediensten gemeld via het signaleringssysteem Amber Alert. Met Amber Alert kan de politie bij de ontvoering of vermissing van een kind direct heel Nederland waarschuwen – via PC- en TV-schermen, websites, e-mail, SMS, instant messaging, TV en radio. De kans op een goede afloop wordt hiermee vergroot.
Gisteren was het Amber Alert voor Millie Boele voor het eerst te zien op narrowcasting-schermen. In een aantal Dekamarkt- en PLUS-supermarkten werd de melding getoond, zodat ook de daar aanwezige shoppers kunnen uitkijken naar Millie. De melding werd automatisch gegenereerd uit de database van de KLPD, en direct op de schermen in de winkels vertoond.
Millie is nog niet gevonden: haar verdwijning heeft inmiddels helaas de schijn van een ontvoering. Klik hier voor meer info over Amber Alert.
Retail 2.0, een gewaagde manier van klantenservice
Klanten die in de winkel op zoek gaan naar additionele productinformatie: we berichtten al eens over een medewerkster van MediaMarkt die hier niet echt mee om kon gaan. Een klant gebruikte een laptop van de winkel om wat aanvullende informatie te vinden over een was-droogcombinatie die hij wilde kopen, en werd te verstaan gegeven dat ‘dit niet de bedoeling was.’ (lees hier het hele verhaal…) Overigens zijn er ook andere verhalen, zoals van branchegenoot It’s. Dat bedrijf probeert het klanten wel mogelijk te maken om product- en prijsvergelijkingen te doen in de winkel, zoals ze dat thuis op internet ook zouden doen. (Lees daarover hier en hier.) De gedachte van It’s is dat je consumenten dienstverlenend tegemoet moet treden, en daarnaast probeert van hun zoekgedrag te leren.
Systemax, moederbedrijf van de Canadese elektronica-keten TigerDirect.ca en de Amerikaanse retailer CompUSA, faciliteert dit shoppergedrag in verregaande mate. Het bedrijf regelt dat klanten alle informatie die ze wensen over een product tot hun beschikking hebben, bíj of óp het product zelf. Als een shopper een laptop of televisie ziet staan in een Systemax-winkel, dan kan hij op het scherm van dat apparaat alle informatie oproepen die hij wenst: handleidingen, technische specificaties, meningen van andere shoppers en vergelijkingen met andere apparaten. Er is op de machine ook altijd een verbinding te maken met internet, dus als de shopper de prijs bij andere winkels wil opvragen dan is dat mogelijk. Systemax neemt hiermee uiteraard een risico, maar het getuigt wel van een diep begrip voor de moderne consument. Daarnaast leert de retailer enorm veel over wat consumenten beweegt.
Systemax heeft 16 TigerDirect- en CompUSA-winkels in Noord Amerika. Die twee ketens begonnen ooit beide als online webwinkel. Zou het daardoor komen dat ze beter snappen hoe het informatiezoekgedrag van shoppers werkt?
( Retail 2.0 noemt Systemax het concept, en ze houdt er ook een weblog over bij. )
Relletje: zwarte Barbie hangt voor de helft goedkoper in het schap dan witte
Zo ontstaat een relletje: Een shopper in een Walmart in de VS maakt een foto van schap waarin twee Barbie-poppen naast elkaar hangen. De donkere pop is in de aanbieding gedaan en kost de helft van de lichte variant. De shopper plaatst de foto op internet. Een tamelijk onbeduidend weblog pikt de foto op en bericht er als eerste over. Vervolgens duikt ABC News er op. Zij trekken de vergelijking met pijnlijke sociologische tests die in de jaren ‘40 van de vorige eeuw in de VS aantoonden dat zwarte kinderen liever met witte poppen bleken te spelen omdat zwarte poppen als minderwaardig werden gezien. De halve Amerikaanse media neemt het bericht over: Walmart wordt ongevoeligheid verweten. Walmart reageert vervolgens op een tamelijk knullige manier:
“De poppen waren eerst even duur. Maar omdat we ruimte in schap wilden maken moesten enkele artikelen in de aanbieding. We vinden het allebei mooie Barbies.”
Een onhandige reactie: Walmart impliceert eigenlijk dat de zwarte Barbie het veld moet ruimen.



