Posts Tagged bestedingen

Shoppermarketing door grote fabrikanten in de lift

statsVolgens een artikel op WARC zit shoppermarketing in de VS enorm in de lift. Dit heeft vooral te maken met de grote merken, die steeds meer geld uitgeven om tot interactie te komen met hun klanten in het winkelpunt. In het artikel worden concerns als Procter & Gamble, Kraft, Johnson & Johnson en Campbell Soup met name genoemd. Met de groeiende uitgaven wordt er ook meer geïnnoveerd maar groeit ook de behoefte aan kennis over de psychologie van de shopper. Volgens het artikel wordt er in de VS tussen de 5% en 10% van alle marketinguitgaven gestoken in shoppermarketing.

Lees het hele artikel hier.

, ,

Nog geen reacties

POP-leveranciers moeten meer doen dan executie-instructies meesturen

samenwerkingHet Britse Marketing Week deed onderzoek onder POP-suppliers en merkfabrikanten over het thema samenwerking. Daaruit blijkt dat 3/4e van de respondenten denkt dat er een strategische rol is weggelegd voor POP-leveranciers, die meer inhoudt dan het voorzien in instructies voor executie.

Het afgelopen jaar werd er wereldwijd £2.000.000 besteed aan POP-materiaal, becijferde Marketing Week. Marketing Week meent verder te weten dat de wereldwijde bestedingen aan POP-materiaal in aankomend jaar zullen verminderen met 28%.

Het hele artikel is hier te lezen

, ,

Nog geen reacties

Ongeplande aankopen worden mentaal ingepland

geldUit een onderzoek van de universiteit van Pittsburgh blijkt dat shoppers vóór hun shoppingtrip al rekening houden met ongeplande aankopen. Ongepland zijn die aankopen uit productgroepen die shoppers van tevoren niet hadden verwacht. Impulsaankopen én artikelen die pas in de winkel herinnerd worden vallen onder deze ongeplande aankopen.
Om die niet geplande aankopen te kunnen bekostigen wordt een deel van het budget al vrijgepland. Met andere woorden: shoppers reserveren een bedrag voor ongeplande aankopen. De onderzoekers noemen dit het discretionary in-store budget (DIB).
Het DIB is samen met het budget voor geplande aankopen het bedrag dat shoppers verwachten uit te geven in de winkel. En dat totaalbedrag, zo vonden de onderzoekers, wordt meestal niet overschreden. Het komt wel voor dat shoppers niet zoveel impulsaankopen doen als ze van tevoren verwachtten en zodoende de winkel uitstappen en het gevoel hebben dat ze geld hebben overgehouden. Maar shoppers die veel impulsaankopen doen, overschrijden maar zelden het totaalbudget. De onderzoekers betogen dan ook instore communicatie van invloed is op de verdeling van de huishoudbudgetten, maar niet zorgt voor extra omzet voor retailers.

Bron:
“Planning to Make Unplanned Purchases? The Role of Discretionary Budges in In-Store Decision Making,” Journal of Consumer Research, (October 2009) (coauthors: J. Jeffrey Inman, Karen M. Stilley).

Een uitgebreidere samenvatting van dit onderzoek, en soortgelijke onderzoeken is hier te downloaden [PDF]

, , , ,

Nog geen reacties

Emiraten: 120% groei in bestedingen in-store

dubai shopHet mag dan de afgelopen weken in de Verenigde Arabische Emiraten, en dan vooral Dubai, niet zo heel goed zijn gegaan met de economie: er is 1 sector die hier niet onder heeft geleden. Vandaag melden verschillende media in de Emiraten dat de uitgaven aan in-store marketing en communicatie maar liefst met 120% zijn gegroeid in het afgelopen jaar. Volgens Bejoy Thomas, Marketing and New Initiatives Manager van de Abu Dhabi Co-operative Society, heeft de groei juist te maken met de recessie: “In-store marketing levert de beste Return on Investment, iets waar marketeers juist nu op worden afgerekend.”

, , ,

Nog geen reacties

Crisis in reclamebestedingen raakt Duitse POP-markt niet

crisisVolgens het Duitse blog Mittelstandswiki gaat het goed met de bestedingen in de out-of-home sector, waaronder reclame in het winkelpunt. In de eerste drie kwartalen van dit jaar stegen de omzetten met 12,6%. Dit is in tegenstelling met de bestedingen in andere vormen van reclame in Duitsland.

, , , ,

Nog geen reacties

Sint koopt duurdere cadeaus en meer online

sintlaptopVolgens RTL Nieuws zijn er in Nederland dit jaar minder cadeaus verkocht maar is er wel evenveel uitgegeven. Dat betekent dat er er meer dure cadeaus zijn gekocht.
De Nederlandse Thuiswinkelorganisatie meldt opgetogen dat er steeds meer online aankopen zijn gedaan door Sinterklaas. De goedheiligman kocht via de webwinkels vooral kinderkleding, mobiele telefoons, mp3-spelers, navigatieapparatuur en digitale camera’s.

, , , ,

2 reacties

Coca Cola zet in op instore

cocaCoca Cola gaat in de toekomst sterker inzetten op reclame in het winkelpunt, zo staat vandaag te lezen op Advertising Age. De frisdrankreus, Coca Cola levert wereldwijd 51% van alle koolzuurhoudende dranken, maakte dit bekend op een zelfgeorganiseerd evenement waar journalisten, analysten en investeerders werden bijgepraat over de te volgen strategie voor het aankomend decennium.

Improving connections with consumers was a refrain of all of the marketers at the event. Mr. Tripodi touted “operational marketing,” of which in-store marketing is an example, as essential to making a connection. “Our view on consumer connection now has to include not only earned media and PR but all the way into the store and shelf,” said Ms. Clark. “One hundred forty million people watch the top 10 TV shows in the U.S. And there are 140 million people that go into Walmart stores each week. Is Walmart a media channel? Yes. You have to include in-store activation in your connections thinking to create value for them and build brands.”

, ,

Nog geen reacties

Veranderende regels: recessie maakt consumenten machtig

De nieuwe, machtige consument kan bedrijven uit de recessie leiden. Dat vertelt John Gerzema van Young & Rubicam in een presentatie die hiernaast te zien is. Maar de recessie heeft wel een paar grote gevolgen voor de manier waarop de samenleving kijkt naar consumptie en reclame. Van ‘mindless consumption’ naar ‘mindful consumption’. Van onbewuste, zinloze consumptie naar bewuste consumptie dus. Gerzema signaleert vier belangrijke trends die de omgangsregels tussen bedrijven en consumenten zullen veranderen: ‘Liquid Life‘, ‘Ethics and Fair Play’, ‘Indestructible spirit’ en ‘Return to the fold.’ Alleen bedrijven die de nieuwe regels toepassen overleven de recessie, aldus Gerzema. De presentatie is duidelijk bedoeld voor een Amerikaans publiek, maar waarschijnlijk op veel punten ook relevant voor de Europese stand van zaken.

Liquid life: het leiden van een vrijer leven dat minder is gedreven door status en aanzien wint aan belang. Dit heeft tot gevolg dat consumptie om status te verkrijgen minder belangrijk wordt: consumenten willen best besteden, maar alleen als het hen uitkomt. Bedrijven die hier goed op inspelen kunnen deze trend tot hun voordeel aanwenden. Gerzema noemt Frito Lay als voorbeeld dat hierover heeft nagedacht. Zij hebben een succesvolle pilot gedraaid waarin ze in het begin van de maand, als shoppers net hun salaris hebben ontvangen, grote verpakkingen chips in de winkel promootten, terwijl aan het eind van de maand de kleinverpakkingen in de aanbieding waren.

Ethics and Fair Play: de huidige samenleving, tijdens en na de crisis, hecht een grotere waarde aan ethiek en goed-doen. Bedrijven die de samenleving met respect en empathie benaderen zullen hiervoor worden beloond. Een bedrijf dat in de presentatie van Gerzema als goed voorbeeld wordt genoemd is Microsoft, dat geheel kosteloos IT-training geeft aan twee miljoen werkloze Amerikanen.

Indestructible spirit: mensen willen duurzamer samenleven, met meer oog voor de toekomst en minder gericht op snelle voordelen. In consumentengedrag betekent dit dat producten die langer meegaan populair zijn. Ook het feit dat doe-het-zelf sterk groeit is een onderdeel van deze trend. Doe-het-zelf beperkt zich in deze context niet alleen tot klussen. Google biedt uitkomst voor eenieder die wil weten hoe hij zelf dingen kan maken en regelen, die hij vóór de recessie nog zou láten doen.

Return to the fold: (letterlijk ‘terugkeer naar de kudde’) mensen zoeken samenwerking en vertrouwen bij elkaar, en minder bij instituties. Een uiting hiervan is te zien in de talloze (online) netwerkmogelijkheden die door consumenten worden gebruikt om bedrijven en producten bij elkaar aan te bevelen. Sociale netwerksites zijn booming. Slimme bedrijven begeven zich op dit soort netwerken. Of faciliteren een sociaal netwerk: Johnson & Johnson begon de website Momversations. Een platform waar moeders onderling kunnen chatten, bloggen en videobloggen over van alles en nog wat. Gerzema vertelt ook over consumenten die inkoopcombinaties vormen. Bijvoorbeeld om gezamenlijk lokaal geproduceerd, eerlijk vlees te kopen.

De presentatie wordt besloten met wat positieve invallen. De recessie zal er voor zorgen dat de macht verschuift naar de consument en bedrijven die consumenten benadelen ten onder zullen gaan. Goede bedrijven zullen profiteren. Het is volgens Gerzema niet voor niets dat het Chinese karakter voor ‘crisis’ en ‘kans’ hetzelfde is.

Meer presentaties van Gerzema zijn te vinden via zijn Slideshare-pagina.

(Via TED, SecondSight en Extend Limits)

, , , , , , , , , ,

1 reactie

Pan-Europees POP-consortium opgericht

europaPrintweek.com meldt dat POP-suppliers uit vier verschillende landen, waaronder het Belgische Print & Display, onlangs een een pan-Europees consortium hebben opgericht om hun internationale klanten beter van dienst te kunnen zijn. Christian Duyckaerts, hoofd van het nieuwe consortium dat POP European is genoemd:”Onze bedrijven werken lokaal voor internationale merken. Meer en meer internationale merken willen internationaal inkopen. We luisteren naar onze klanten.” De drie andere deelnemers aan het consortium zijn het Duitse Kürten & Lechner, het Britse Augustus Martin en het Italiaanse Litorama. Er worden gesprekken gevoerd met potentiële toetreders in Spanje, Zweden en de Baltische staten.

Volgens Sales Director Daniel Pattison van Augustus Martin zijn de voordelen van het consortium duidelijk: “Er was voor internationale merken nog geen plek waar ze print konden inkopen voor internationale campagnes. Nu wel. Daarnaast zijn er een hoop aanvullende competenties die we kunnen delen. We zijn nu al gevraagd voor tenders die voor de partners alleen nooit open waren geweest.”

,

Nog geen reacties

Procter & Gamble: shoppermarketing is de nieuwe ‘mind-set’

procterandgamble“Als het niet werkt in de winkel, is het geen goed marketing-idee.” Met dergelijke uitspraken laat Procter & Gamble zien dat de focus van het bedrijf rigoureus verschuift naar instore- en shoppermarketing ten koste van traditionele massamedia. AdAge bericht vandaag over deze verschuiving bij ’s werelds grootste adverteerder, die intern het “store back”-concept wordt genoemd.
Store back is niet zomaar een proces binnen het concern. Volgens een woordvoerder van Procter is store back de nieuwe “mind-set” van het bedrijf. Het is een uitgangspunt waar iedereen binnen Procter van doordrongen moet zijn, en die de basis vormt voor alle activiteiten. Alle reclame- en mediabureaus die voor Procter werken is op het hart gedrukt om zich te conformeren aan de nieuwe mentaliteit. Vorig jaar besteedde P&G ongeveer $3,5 miljard aan shopper- en trademarketing. Overige mediabestedingen kwamen met $3,2 miljard op een tweede plaats, aldus Advertising Age.

Volgens AdAge wordt het nieuwe beleid ook gereflecteerd in de bezetting van de concernleiding. De nieuwe CEO van het bedrijf, Bob McDonald, was in zijn vorige rol als Global Operations-manager verantwoordelijk voor de wereldwijde verkopen en doordrongen van het belang van marketing op de winkelvloer. Daarnaast is de corporate shoppermarketing-verantwoordelijke Dina Howell, gepromoveerd naar de positie van Vice President Global Media and Brand Operations.

, ,

2 reacties